本年上半年，属沉点国企“三攻坚一盘活”冲破年度次要方针提前半年根基完成。截至6月底，市属沉点国企吃亏企业阶段性减亏309户、扭亏241户，完成资产盘活848。2亿元，办理层级全数节制正在3级（或合理4级）以内。1—6月，国企停业收入同比增加4。8%，利润总额同比增加19。9%。国资委相关担任人引见，上半年通过找准出血点位，系统谋划“止损治亏”，“一企一策”制定实施风险防备化解及方案，集中劣势资本合力攻坚，阻断风险延伸。截至6月底，市属沉点国企吃亏企业阶段性减亏309户、扭亏241户，进展率86。1%，高于全年方针要求6。1个百分点。庆铃集团、市地产集团、沉庆交通开投集团、沉庆渝富控股集团、沉庆粮食集团等17户企业阶段性进展率达100%；有28户企业进展率高于平均值。好比，沉庆机场集团采纳“拓市场、创效益、转径”等体例开展吃亏管理，累计实现收入16。3亿元，减亏元、减亏幅度达24。6%。此中，黔江、巫山、仙女山等干线机场基于资本禀赋立异运营，积极开展研学营业并实现贸易化运转，截至目前，已累计欢迎研学师生近1500人次，创收增利，仙女山机场和巫山机场同比减亏226万元和21万元。通过半年攻坚，沉庆国资系统“瘦身”工做也取得显著成效。国资委上述担任人引见，截至6月底，51户市属沉点国企办理层级全数节制正在3级（或合理4级）以内，完成全年方针的100%；打算压减法人方针使命232户，已完成压减215户、遏制运转9户，完成全年方针的97%；部门市属沉点国企自加压力压减46户，现实共压减法人户数270户，现实完成率116%。精壮高效总部扶植也正正在放松推进。如，沉庆成长投资公司通过“瘦身”攻坚，公司办理及决策管控愈加一体化、扁平化，营业组织效率、立异能力、市场顺应性和合作力显著提拔，资本设置装备摆设更优、运营效率更高、互补劣势更凸起。沉组整合后的驾考公司全年节约人力成本180余万元，运营成本同比下降16。35%，净利润同比增加50。92%。1—6月，51户市属沉点国有企业盘活存量资产848。2亿元，完成全年方针的106%；收受接管资金288亿元，完成全年方针的106。7%，为市属国企新增投资和推进财产成长供给支持。如，承载着“70后”“80后”回忆的红旗河沟汽车坐，曾因“大巴穿楼”的景不雅一度成为“网红”建建，但正在汽车客运量大幅锐减后，资产处于低效操纵形态。沉庆物流集团协调江北区规划天然资本局将姑且贸易建建按转型为文创项目核发姑且规划许可证后，通过沉庆联交所公开搜集到一家浙企做为投资合做运营方。两边将正在连结建建原貌的根本上，打形成为博物馆型文创从题贸易。通过合做，不只为沉庆物流集团节流6000万元项目更新投入，正在不包罗利润分成的环境下，每年估计能实现物业运营费收益600万元，14年累计9216。83万元。本年上半年，国资委联袂相关部分成立取央企、平易近企、外企“三企”联动成长机制，全面帮力“三攻坚一盘活”。对接央地金融机构帮力“三攻坚一盘活”，开展央渝同业南岸、渝中、长命成长对接勾当，签约项目87个、金额1371亿元。央企投资沉庆更显“含金量”，上半年沉庆新增央企子公司62户，注册本钱金合计142亿元，好比，中国刀兵配备集团将融资租赁公司注册地从深圳变动到沉庆，注册本钱1亿美元。央企投入“实金白银”的同时，也引进了沉庆急需的手艺、人才和资本。好比华电集团、国电投、三峡集团别离正在沉庆新成立了华电（沉庆）燃机发电无限公司、电投融达（沉庆）新能源无限公司、沉庆乌江实业集团新能源无限公司，帮力沉庆能源供应保障。上半年，沉庆还举办了2轮国企平易近企协同成长项目推介会，发布国企项目655个，平易近企项目240个，总投资额超4800亿元，促成签约项目176个，总投资额279亿元，一批优良合做项目落地。举办外资参取国企高质量成长项目推介会，促成签约金额超10亿美元。市国资委加速实施国企深化提拔步履+统筹结构、同一监管、党建统领、国企+沉塑企业功能定位、提高集中同一监管质效、优化查核分派机制、加强“赛马比拼”等沉点，加速鞭策国企加强焦点功能、提拔焦点合作力。1—6月，全市国企停业收入同比增加4。8%，利润总额同比增加19。9%。此中，市属沉点国企利润总额同口径比增加6。1%；税费164亿元，同比增加14%；实现添加值同比增加4%。对外经贸合做方面，市属国企境外工程承包新签合同金额2。8亿美元，超客岁全年。庆铃集团、沉庆化医集团、沉庆机电集团、中国四联集团进出口总额实现逆势增加，增幅均超2位数。科技立异方面，沉庆成立市属国企研发经费投入刚性增加机制，鞭策企业研发经费投入年均增加连结正在12%以上。截至目前，高新手艺企业137家，市级“专精特新”企业、26家。下一步将有哪些工做沉点？国资委相关担任人引见，起首是打好“三攻坚一盘活”冲破歼灭和，深化落实“三清三减三增”专项步履，9月底前全面扫清“疆场”，尽可能多超额完成攻坚使命，实正卸下负担、轻拆上阵。其次，要谋深抓实攻坚“后半篇文章”，对市属国企焦点功能、从责从业和高质量成长目标系统系统梳理、从头审定。对接办事国度严沉计谋，谋划推进一批企业成长严沉项目。“一企一策”优化完美查核分派机制。以成立中国特色现代企业轨制为从线，开展“三改一加强”（、改组、和加强办理）专项步履。放松推进市属国企计谋性沉组专业化整合，加强企业焦点合作力。加强取央企、平易近企、外企联动成长，健全完美国有资产监管系统，提拔集中同一监管质效。